主旨：修煉自身格局，成為自己人生的棋手

這世上，每個人面對自己的人生，都有各自的活法，不能盡說：“誰的活法更好”，但是這世上有兩種人的活法，是探討人生價值時，特別明顯而有趣的對照組，第一種人：雖然不是出生就能過堆金疊玉而紙醉金迷的生活，但卻擁有健全而安康家庭，更能過波瀾不驚的生活，但卻羨慕富貴人家的生活，進而心生羨慕而妒忌與怨懟，甚至開始抱怨命運不公、抱怨環境不利，最終導致人生越來越艱難而困苦，第二種人：出生起點不高且遭遇艱難，但卻能透過自身的努力與奮鬥，進而讓自己的人生，走出一條獨特而精彩的路。

若探討第一種人和第二種人差別時，可以發現其原因不是因為誰的命好福氣高的問題，而是自身格局的問題。第一種人就是小格局的人，所以處處結怨，最後孤立無援，第二種人就是具有大格局的人，所以能廣結善緣，最後資源滾滾而來。

格局，是一個人看世界的方式，也是安排自己人生的框架。自身的格局決定自身看待問題時的認知與立場、面對困難時的態度、與他人互動時的姿態。

認知“自身格局“與”格局修練“

格局的定義與類型：

• 格局的定義：是一種 眼界 + 胸懷 + 判斷力 的綜合體
  • 眼界：決定你能看多遠，是否能跳脫眼前的局限，看到長期的走向。
  • 胸懷：決定你能否容納他人，是否能接納差異、理解人性。
  • 判斷力：決定你能否在複雜環境中，分辨輕重緩急，做出最有價值的選擇。
• 格局的類型：大格局與小格局
  • 小格局者：
    • 面對問題時：會想：為什麼是我倒楣遇到？
    • 思考問題時：常被眼前的情緒和利益牽著走：
    • 遇到挫折時：第一反應是抱怨，而不是思考。
    • 處理問題時：只看到眼前的輸贏，而忽略了長遠的合作價值。
    • 決策制定時：只考慮「現在」，而忽略了「未來」。
  • 大格局者：
    • 面對問題時：會想：這是我鍛鍊能力的機會。
    • 思考問題時：這件問題，放到長遠時間後來看，還重要嗎？
    • 遇到挫折時：會思考這個問題背後，能否有學習與成長的價值。
    • 處理問題時：他們懂得把眼前的衝突放下，換取更大的合作可能。
    • 決策制定時：他們敢於犧牲眼前的小利，去爭取長遠的大局

如何修煉自身的格局：

• 1：看待問題的認知與立場
  • 在看待問題時，能否以人心為本、剝除外象而直指事物發生的根本
  • 探索事物發生的根本時，能否以客觀而多角度去思考更多的起因與脈絡
  • 在思考各種可能起因與脈絡時，能否做到精簡與歸納，
  • 在將各種可能因素進行精簡與歸納時，能否形成可結構化的思考模型
  • 例如：
    • Domon在思考如何成就富裕人生的問題時：
      • 先以人心為本， 剝去表象，抓住核心本質，思考人生該如何才算富裕，
      • 然後再針對實現富裕這個目標，進行多元思考並尋找更多的可能實現的因素，
      • 而後再經過精簡與提煉，去繁就簡的將可能因素進行整合與歸納，
      • 進而形成可供結構化思考的思路與模型：如何邁向富裕人生
• 2：遇問題時的處理態度與執行力
  • 遇問題時，要能做到”心裡有底做事不慌”的心態
    • 遇到問題時，先將問題形成可供結構化思考的思路與模型
    • 依據結構化思考的思路與模型，將問題轉化為可實現的願景、目標、方向
    • 將可實現的願景、目標、方向，依處理難易度與時間急迫性，再進一步細分成階段性目標
    • 根據階段性目標，制定可度量化且可執行的計畫或方案
  • 處理問題時，要能做到依計畫而逐步踏實的處理問題
    • 將可執行的計畫，再依據”任務執行所需時程”與”任務重要性程度”，製成”階段性任務”
    • 依據階段性任務，逐步踏實的執行各項任務，並將執行時遇到的問題加以回饋
    • 依據執行的問題回饋，進行分析與研究，然後重新修正方案
    • 根據修正方案，進行實際執行，然後再反饋問題，直到該階段任務的問題處理完畢
• 3： 如何處理人際關係
  • 人際關係的本質：
    • 人際關係不是「零和遊戲」，而是「長期資產」。
      • 為什麼，有的人能在困難時，依然有願意支持他的人。
        • 這些支持者，不是一夜之間出現的
        • 因其在格局上選擇了”先付出，再收穫”。
    • 人際關係的格局是”連結”而不是”操控”。
      • 操控：以利益或恐懼壓人，短期有效，長期失敗。
      • 連結：以願景、信任、共贏吸引人，短期可能慢，但長期能持續。
    • 真正有格局的人
      • 不是強調“我能控制多少人“
      • 而是強調“我能激發多少人，自願同行“
  • 人際關係的思考：
    • 小格局的人，只會問：「我能得到什麼？」
    • 大格局的人，則會問：「我能給予什麼？」

案例：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

• 劉邦與項羽：
  • 項羽重意氣、好面子，小格局使他最終敗北
  • 劉邦懂得忍辱負重、收攏人心，以大格局成就大漢江山。
• 喬布斯 vs 比爾蓋茲：兩種不同格局，開創了不同的科技帝國。
  • 喬布斯注重「改變世界的創新格局」
  • 蓋茲則注重「技術普及的商業格局」
• 馬雲：
  • 在電商剛興起的年代，馬雲以”大格局”，最終形成龐大的網路帝國
    • 沒有執著於「當下盈利」，
    • 以「生態格局」打造阿里巴巴，成就其網路帝國。

主題內容

看待問題的認知與立場

• 壹：看待問題的認知
  • 一：當問題出現時，問題本身就是一種訊息
    • 大格局者：
      • 看到問題時，會想到：”這是提醒的信號“
    • 小格局者：
      • 看到問題時，只會想到：”逃避問題，避免麻煩“
  • 二：當問題出現時，是何種的思考角度，決定格局的高度：
    • 思考的角度與層級
      • 自我層次：
        • 只關注「我」的得失。
        • 例如：抱怨工作辛苦，卻不思考自己能否提升能力。
      • 家庭層次：
        • 考慮「我們」。
        • 例如：職業選擇時，不單看薪水，還要顧及家人的安穩與未來。
      • 社會層次：
        • 看問題不再局限於小圈子，而是能站在行業、社會的角度思考。
        • 例如：一位企業家不只追求盈利，還要兼顧社會責任。
      • 世界層次：
        • 能跳脫國界與短期利益，關注全球的趨勢與長遠的走向。
        • 例如：
          • 馬斯克思考:
            • 不是「如何讓特斯拉賺錢」
            • 而是「如何推動人類的可持續能源」與「如何讓人類成為多星球物種」。
    • 思考的角度與層次“越高“，越能在問題中找到”全局答案”
• 貳：看待問題的立場
  • 一：當問題出現時，能否站在不同的立場，進行全方位的思考
    • 同一個問題，從不同立場來看，答案往往截然不同
      • 例如：公司突然出現業績下滑
        • 員工視角：
          • 擔心裁員，認為這是壞消息。
        • 主管視角：
          • 思考如何調整策略，將危機變成轉機。
        • 創業者視角：
          • 也許會看到這是「市場在變」的信號，進而尋找新的機會。
      • 例如：加班
        • 員工立場：
          • 加班是壓榨，是剝奪自由。
        • 主管立場：
          • 加班是團隊共渡難關，是責任感。
        • 創業者立場：
          • 加班是投資，是為了未來能更自由。
• 參：當問題發生時，以何種思考角度與立場，決定我們對人生的態度
  • 一：小格局的人：
    • 態度：
      • 將問題當成絆腳石
    • 思考的角度與層級
      • 常以自身利益為思考角度的出發點
    • 立場：
      • 當問題出現時：
        • 只能以單一立場去思考問題
        • 會以自身利益為思考出發點，只顧近利
        • 忽略隱藏問題背後的長遠價值
      • 處理問題時：
        • 尋找處理方案時，只顧自身利益而不懂換位思考
  • 二：大格局的人：
    • 態度：
      • 將問題當成墊腳石。
    • 思考的角度與層級：
      • 能以更高的思考角度與層級為出發點
    • 立場﹕
      • 當問題出現時
        • 不會只停留在單一立場去思考問題。
        • 會不斷切換視角，直到找到最具價值的答案。
      • 處理問題時：
        • 能以不同立場進行換為思考
        • 從不同立場間的衝突中，找到能達成平衡點的處理方法

遇到問題時的態度與執行力

• 壹：遇到問題時的態度
  • 一：定義
    • 抱怨型態度：先發洩情緒 → 問題被拖延。
    • 逃避型態度：裝作沒看見 → 問題會變大。
    • 主動型態度：馬上思考可行解 → 問題被控制在初期。
  • 二：格局小者與格局大者的差異：
    • 格局小者：把問題當「麻煩」
      • 通常為：抱怨型與逃避型
    • 格局大者：把問題視為”進化的入口”，甚至是”成長的養分”
      • 通常為：主動型
      • 不浪費時間在情緒裡，而是盡快進入“解決模式“
• 貳：遇到問題時的執行力
  • 一：定義
    • 是否具有清晰的方向：是否知道自己要達到什麼結果。
    • 是否能快速的決斷：是否能不猶豫、不拖延，勇敢做選擇。
    • 是否能持續的行動：是否能堅持到問題真正被解決。
  • 二：格局小者與格局大者的差異：
    • 格局小者：
      • 習慣用”等、靠、拖“，來處理問題：
        • 等運氣好一點再說
        • 靠別人幫忙解決
        • 拖到最後逼不得已才動
    • 格局大者：看到問題時，會選擇”立刻行動”
      • 能立即處理的部分
        • 會立刻處理相關的問題
      • 不確定或無法處理的部分
        • 馬上去學習或尋求幫助
        • 會保持進度滾動修正，不會原地不動。

格局下的人際關係處理

• 壹：小格局者：
  • 思考的邏輯：
    • 面對問題時，會以自身的利益為核心，思考自身能得到什麼？
  • 人際互動模式：
    • 斤斤計較、爭鋒相對
    • 處處結怨，最後孤立無援
  • 處理結果的影響：
    • 「對錯之爭」：非黑即白。
    • 一次爭吵，可能換來幾秒鐘的面子，但卻失去未來的合作。
• 貳：大格局者：
  • 思考的邏輯：
    • 面對問題時，會思考這個問題的背後，能帶來的長遠價值是什麼
    • 問題處理時，會針對這個問題，思考自身能付出什麼，自身的底線又在哪
  • 人際互動模式：
    • 能放下小得失，維護長遠的價值
    • 廣結善緣，最後資源滾滾而來
  • 處理結果的影響：
    • 一次退讓，看似吃虧，卻可能為未來種下長期合作的基礎。

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